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精細化管理-精益生產

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課程背景

① 是建立緩沖地帶,把問題藏起來,還是先浮現問題,在解決問題的過程中形成精益團隊,本課程將給你答案;

② 精益生產是一場運動?還是一項長期的戰略,成功的案例告訴我們,如果你非要搞一場精益生產的運動,請把這場運動延續100年!---精益生產是一項長期的戰略;

③ 品質責任是交給干部?品管?還是員工?精益思想告訴我們,有問題---就停線,把叫停生產線的權力交給員工,立即解決問題,才是最有效率,最省成本的方法

④ 信息流與物流怎樣才能保持高度一致,保持一致有什么好處,如果不一致時會產生什么消極的影響,本課程將進行徹底的詮釋!

⑤ 一個企業怎么組織精益團隊,運用什么手段推進精益生產的開展,老師會詳細介紹豐田精益生產的細節,給大家親臨現場的感受!

本課程為企業中層干部推行精益生產錢的必修課,也是高層干部組織精益生產的必修課!

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課程目標

①深刻體會精益生產之本質和內涵;

②掌握精益生產體系之全過程,精益生產體系本質在于自動化和準時化;

③掌握精益生產價值流(VSM)分析方法,認識價值和發現過程中的浪費,并持 續消除浪費;

④掌握精益生產方式的看板管理方式和運用;

⑤ JIT準時化生產在于構建平穩化和同步化的一個流生產;

⑥多品種少批量生產需要快速切換SMED;

⑦精益生產需要設備能力高,要推行TPM全面設備管理

⑧人是不可避免要出錯的,如何防錯,防錯法工具將告訴您如何做?

⑨精益生產是整個供應鏈的精益生產,離不開精益供應鏈管理;

⑩KAZIEN持續改善,追求完美。

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